5 Tipps für den Einstieg in das Corporate Elearning

Wenn Sie für die Entwicklung von eLearning-Programmen in Ihrem Unternehmen verantwortlich sind, fühlen Sie sich wahrscheinlich gleichzeitig aufgeregt und überfordert.

Das kann besonders dann der Fall sein, wenn Sie zum ersten Mal mit eLearning in einem Unternehmen arbeiten oder wenn Sie mit der Aufgabe betraut wurden, neue digitale Kurse von Grund auf zu erstellen, ohne auf vorhandene Ressourcen zurückgreifen zu können. Aber keine Sorge - wir haben ein paar Tipps, die Ihnen helfen, diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, egal ob es Ihr erstes Mal ist oder nicht!

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5 Tips for Getting Started with Corporate Elearning.


Setzen Sie sich Ziele, bevor Sie Ihren Elearning-Kurs für Unternehmen erstellen

Das Setzen von Zielen ist absolut entscheidend für Ihren Erfolg. Achten Sie darauf, dass Sie sich SMART-Ziele setzen (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich begrenzt). Sobald Sie diese Ziele festgelegt haben, verwenden Sie ein eLearning-Tool für Ihr Unternehmen, um Ihre Fortschritte zu verfolgen.

Mit einem guten eLearning-Programm können Sie den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele leicht überwachen, indem Sie Kontrollpunkte auf Ihrem Weg einrichten. Die Verwendung einer eLearning-Software wie TheLearning LAB kann Ihnen dabei helfen, Ihr Ziel zu erreichen, so dass Sie nicht so leicht vom Weg abkommen.

eLearning-Software für Unternehmen wie TheLearning LAB hält Sie nicht nur bei der Stange, sondern spart Ihnen auch Geld durch eine verbesserte Leistung. Da sie eine Reihe von Methoden bietet, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihr Wissen im Laufe der Zeit zu erweitern, werden sie dazu ermutigt, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln - und so die Gesamtkosten für die Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu senken. 

TheLearning LAB gibt Managern auch einen besseren Einblick in die Kompetenzen der Mitarbeiter, was es einfacher macht, Bereiche zu identifizieren, in denen zusätzliche Schulungen erforderlich sind, oder außergewöhnliche Leistungen von Teammitgliedern anzuerkennen.

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Fangen Sie bei der Erstellung eines eLearning-Programms für Unternehmen klein an

Es ist verlockend, sich kopfüber in die Entwicklung von eLearning-Programmen zu stürzen, ohne darüber nachzudenken, was sie von anderen Formen der Entwicklung unterscheidet. Es gibt viele Unterschiede, von denen einige das Lernen effektiver machen können, andere aber auch Ihren Fortschritt behindern, wenn Sie nicht klein anfangen. 

Anstatt einen Online-Kurs in seiner Gesamtheit zu erstellen, bevor Sie ihn für die Teilnehmer freigeben, könnten Sie zum Beispiel ein Einzelmodulkonzept verwenden, bei dem Sie jeden Abschnitt nach Bedarf erstellen und separat freigeben. Auf diese Weise erhalten die Benutzer ihre Schulung sofort und müssen nicht warten, bis alle Abschnitte fertiggestellt sind. Wenn ihnen das, was sie sehen, gefällt, werden sie immer wieder zurückkommen, um mehr zu lernen. 

Außerdem ist es am besten, das gesamte Unternehmen auf einmal mit neuen eLearning-Inhalten zu versorgen, wenn es sich um etwas handelt, das alle lernen wollen; wenn man es stückweise macht, kann jeder sofort anfangen. Auf diese Weise haben die Mitarbeiter Zeit, die einzelnen Lektionen mit der Zeit zu verarbeiten. Egal, wie viele Tipps Sie aufgreifen, es wird immer etwas Neues und Aufregendes in der eLearning-Entwicklung geben - gehen Sie also einen Schritt nach dem anderen!

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Lassen Sie die Technologie für sich arbeiten

Wie bereits erwähnt, bietet eLearning zahlreiche Möglichkeiten, interaktive Tools in Ihre Schulungen einzubauen. Nutzen Sie diese Möglichkeiten unbedingt! Der Einsatz von Multimedia-Elementen beispielsweise kann die Lernenden bei der Stange halten und eine Lektion einprägsamer machen. 

Durch die Integration einfacher Quizfragen, Umfragen und statistischer Diagramme (z. B. Tortendiagramme) geben Sie den Lernenden die Möglichkeit, auf eine Art und Weise mit dem Inhalt zu interagieren, wie es bei herkömmlichen Präsentationen nicht möglich ist. So haben sie die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und sich an Aktivitäten zu beteiligen, die speziell auf ihren Lernstil zugeschnitten sind. 

Achten Sie aber darauf, dass Sie nicht zu viel Schnickschnack einbauen - zu viel Technologie kann sich sogar negativ auf die Effektivität der Schulung auswirken. Studien haben gezeigt, dass die Aufnahme von Informationen über verschiedene Modalitäten das Langzeitgedächtnis fördert, da alle Sinne angesprochen werden, aber nur, wenn Sie Ihr Publikum nicht überfordern. 

Außerdem ist es wichtig, bei der Integration von eLearning in eine Unternehmensumgebung die Dinge einfach zu halten, damit jeder Beteiligte in der Lage ist, es effektiv zu nutzen. 

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Alle an Bord holen 

Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, ist es wichtig, dass Ihre Stakeholder das eLearning mittragen. Sie können Ihre Mitarbeiter nicht einfach dazu zwingen, sich Videos anzusehen oder an Online-Schulungen teilzunehmen. Das könnte sogar dazu führen, dass sie Sie und/oder eLearning hassen. Erklären Sie also, was eLearning ist, wie es ihnen bei ihrer Arbeit helfen wird und wie viel Zeit sie tatsächlich damit verbringen werden (wahrscheinlich nicht sehr viel). 

Wenn sie erst einmal verstanden haben, was Sie vorhaben und warum Sie es tun wollen, sollten sie eher bereit sein, mitzumachen - vor allem, wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, Beiträge zu Inhalt oder Stil zu liefern. Auf diese Weise erhalten sie eine gewisse Verantwortung für das Endprodukt. 

Die Quintessenz: Drängen Sie nicht auf eLearning, wenn es niemand will; verkaufen Sie es, damit sie darum betteln. 


Kurze Demos erstellen, Interesse wecken

Selbst wenn alle an Bord sind, ist die Erstellung von eLearning für Unternehmen nicht einfach. Manchmal bedeutet der Einstieg in das Onboarding von Mitarbeitern, ein paar Demomodule zu erstellen, um alle Vorteile zu zeigen (ohne dabei zu übertreiben). Das weckt das Interesse anderer und erleichtert Ihnen die Arbeit, da es nun einige Kontrollpunkte auf dem Weg gibt und Sie nicht mehr alles von Grund auf neu erstellen müssen. Oder vielleicht ist es für Sie am besten, etwas relativ schnelles zu erstellen, das einen Schmerzpunkt oder ein Produktivitätsdefizit abdeckt, mit dem Ihr Publikum derzeit bei der Arbeit konfrontiert ist.


Überwachen Sie die Ergebnisse nach der Bereitstellung Ihres eLearning-Kurses für Unternehmen

Wenn Sie die Ergebnisse systematisch verfolgen wollen, sollten Sie mit Ihren eigenen Zielen beginnen. Schreiben Sie auf, auf welche Ziele Sie sich im Jahr 2022 konzentrieren möchten, und verwenden Sie eine Excel-Tabelle, um zu verfolgen, ob Sie sie erreichen oder nicht. 

Wenn es Bereiche gibt, in denen Sie Ihre Ziele nicht ganz erreichen, setzen Sie sich Zwischenziele und arbeiten Sie weiter daran, bis Sie genau das erreicht haben, was Sie sich für 2022 vorgenommen haben. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass alles reibungslos abläuft, aber auch Kontrollpunkte auf dem Weg dorthin festlegen. Wenn die Dinge aus dem Ruder laufen, können Sie schnell herausfinden, wie Sie wieder in den Arbeitsmodus zurückkehren können, ohne dass Sie auf Ihren Überprüfungstermin warten müssen. 

Es geht schließlich um den Fortschritt! Haben Sie keine Angst vor dem Scheitern: Um aus Misserfolgen zu lernen, müssen Sie zunächst anerkennen, dass es Misserfolge gibt, und dann erkennen, dass jeder früher oder später bei irgendetwas scheitert. Es ist Teil des Lebens. 

Wenn Sie jedoch im Laufe der Zeit immer wieder gescheitert sind oder ähnliche Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen und Branchen gemacht haben, ist es vielleicht an der Zeit, sich zu fragen, warum dies immer wieder geschieht, und Änderungen in Betracht zu ziehen, bevor Sie sich in ein neues Unternehmen stürzen.


Schlussfolgerung

Die Entwicklung und Einführung von eLearning für Unternehmen bietet viele Vorteile, aber es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter von Anfang an im Blick behalten.

Wenn Sie Ihre Ziele klar kommunizieren und aktiv auf das Feedback Ihrer Mitarbeiter hören, können Sie sicherstellen, dass Ihre eLearning-Maßnahmen vom ersten Tag an erfolgreich sind. 

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